Ai đem teambuilding và Việt Nam ?
Thầy Olle Rockstrom – Giáo sư người Thuỵ Điển – Người dành tâm huyết cả cuộc đời nghiên cứu về con người, hành vi con người trong đội nhóm, và sự phát triển đội nhóm.
Teambuilding theo cách hiểu của PYRAMID là gì?
Là phương pháp đào tạo, huấn luyện đội ngũ thông qua trải nghiệm từ bài tập mô phỏng tình huống.
Phương pháp đào tạo, huấn luyện thông qua trải nghiệm từ bài tập mô phỏng tình huống là gì ?
Là phương pháp đào tạo thông qua trải nghiệm, thành viên tham gia sẽ tự trải nghiệm, rút ra bài học và áp dụng bài học vào thực tế cuộc sống, công việc.
Tự trải nghiệm là thế nào?
Tự trải nghiệm để thấy được mình, hiểu mình, hiểu đồng đội mình (tính cách thế nào) để điều chỉnh hành vi phù hợp hơn trong đội ngũ. Tự ăn tự biết, tự diễn tả. Chưa trải nghiệm sẽ có những tranh cải về góc nhìn, về quan điểm…
Như vậy, cá nhân phải tìm hiểu tính cách của nhau ?
Đúng rồi, không hiểu mình, không hiểu đồng đội rất khó làm việc cùng nhau (lâu dài)
Nói như Ad, có bao nhiêu tính cách trong tập thể?
Theo kiến thực Ad đã học và trải nghiệm, thì trong tập thể có cơ bản 5 tính cách: Đại bài, hổ, Khỉ, cú, cá heo. ( Nhưng tới thời điểm tại của Ad thì không còn tính cách nào, chỉ có 1 mà thôi)
Như vậy tính cách thế nào thì hành vi thế đấy phải không?
Chính xác là như vậy, hành vi sẽ bộc lộ ra bên ngoài trong quá trình “storming” với đồng đội, không thể giấu được.
Như vậy là cá nhân tự điều chính tính cách hay hành vi để phù hợp hơn với team ?
Dĩ nhiên là hành vi, vì hành vi là lớp vỏ thô ráp ngoài cùng, sâu hơn là Tính cách. Hành vi thay đổi được còn tính cách khó vô cùng ( trừ khi biến cố)
Như vậy, trong tập thể chỉ cần hiểu mình, hiểu người, tự thấy và điều chỉnh hành vi thì team sẽ phát triển ?
Cơ bản là như vậy, nhưng sẽ còn nhiều yếu tố khác nữa.
Yếu tố nào thưa ad?
Nếu nói hành vi là lớp vỏ ngoài cùng, thì sâu hơn là tính cách, sâu hơn nữa là văn hoá, văn hoá xuất phát từ đạo đức, cuối cùng lõi của nó là Tâm.
Như vậy, thị trường bên ngoài và cả khách hàng đang hiểu chưa đúng gì chăng?
Ở đây mình nói chuyện mình, không can thiệp chuyện người – đời, không có định nghĩa sai đúng tuyệt đối, vì nhìn bề ngoài chúng ta giống nhau, nhưng tìm hiểu sâu hơn chúng ta hoàn toàn khác nhau. Vì chính sự khác nhau đó điều chỉnh hành vi của chúng ta trong nhóm/đội.
Thế là văn hoá được tạo nên từ tính cách?
Hiểu cơ bản là vậy. Văn hoá tạo nên từ tính cách chỉ 1 phần và nhiều thứ khác nữa ( xem số 11 trên). Văn hoá doanh nghiệp chịu chi phối khá nhiều từ Văn hoá chủ Doanh Nghiệp/Cổ đông sáng lập.
Như vậy Văn hoá Doanh nghiệp là mặc định, hành vi phải điều chỉnh theo?
Đúng là như vậy, 1. là phù hợp. 2 là rời đi. Không còn sự lựa chọn nào khác.
Như cách diễn đạt của Ad, thì Team building không phải và không nên xem là trò chơi và phương tiện giải trí thuần tuý hay marketing?
Chân thật là như vậy, không nên là như vậy. Cái gì cũng có giá trị riêng của nó.
Như vậy, tuỳ mục đích của Khách hàng mà có những chương trình phù hợp.
Vâng, A thích nhậu thì để A nhậu, B thích đào tạo hãy để B đào tạo, C muốn lồng lộn, sáo rỗng, khẩu hiệu hãy để C như vậy, không can thiệp. Tuỳ mục đích mà có giá trị khác nhau…
