Tìm hiểu 5 giai đoạn phát triển của team
Mô hình Tuckman ladder mô tả 05 giai đoạn phát triển của team. Đây là một phương pháp phổ biến trong phát triển nhóm.
Các nhóm thường trải qua các giai đoạn theo thứ tự. Tuy nhiên, đôi khi đội có thể bị kẹt hoặc thoái lui. Những đội đã làm việc cùng nhau trước đây thậm chí có thể bỏ qua một giai đoạn.
Forming: Giai đoạn đầu tiên là hình thành, khi các thành viên nhóm gặp nhau và thiết lập mục tiêu. Sau đó, nhóm bước vào giai đoạn bão tố Storming: với nhiều ý kiến xung đột để tìm hướng đi chung.
Norming: Giai đoạn chuẩn hóa xảy ra khi các thành viên hiểu vai trò và làm việc hài hòa. Tiếp theo, nhóm tiến tới giai đoạn hoạt động, nơi họ đạt hiệu suất cao nhất – Performing ( giai đoạn team hoạt động trơn tru, ngọt ngào, không cần có sự xuất hiện của lãnh đạo). Cuối cùng, giai đoạn kết thúc diễn ra khi dự án hoặc mối quan hệ nhóm kết thúc – Adjourning.( Xây dựng đội ngũ cân nhắc kỹ khi đưa giai đoạn này vào vì nhiều lý do)
Việc hiểu rõ 05 giai đoạn phát triển của team giúp nhóm hoạt động hiệu quả hơn. Các dự án với đội ngũ giàu kinh nghiệm có thể tiết kiệm thời gian nhờ bỏ qua vài bước.
Liên hệ hỗ trợ tổ chức nhóm hiệu quả
Để tổ chức và tối ưu hóa hiệu quả làm việc nhóm, hãy liên hệ với chúng tôi qua fanpage hoặc thông tin bên dưới. Chúng tôi sẵn sàng tư vấn và hỗ trợ quý khách tổ chức teambuilding đầy thành công.
Hãy khám phá thêm về 05 giai đoạn phát triển của team để xây dựng đội ngũ mạnh mẽ và bền vững!
FAQ
Doanh nghiệp hình thành lâu năm 5-10-20 thì giai đoạn Storming còn xảy ra hay không ?
Còn, vì con người biến thiên liên tục, thay đổi liên tục, nên cấu trúc của mỗi giai đoạn sẽ có những ảnh hưởng theo cùng. Tuy nhiên hình thái storming đó sẽ rất khác: có văn hoá, có trật tự, có tôn trọng.
Trường hợp có nhân sự mới vào hoặc nhân sự rời đi. Thì team quay lại forming hay vẫn tiếp tục hành trình đến Performing?
Trường hợp này thì nhân sự mới 1. Phù hợp văn hoá cũ ( thích nghi ) 2. Rời đi. Và team tiếp túc hướng về phía trước.
Team đến trạng thái của Performing rồi, nhưng giới hạn nào cao nhất của trạng thái này?
Không có sự can thiệp của lãnh đạo, quản lý và team vẫn vận hành trơn tru. Lợi ích từ hoạt động kinh doanh chia đều cho thành viên tham gia hướng tới vững bền.
