Storming – Giai Đoạn 2 Xây Dựng Đội Ngũ
Khái Niệm Về Giai Đoạn Storming
Storming là giai đoạn thứ hai trong xây dựng đội ngũ. Đây là lúc nhóm bắt đầu giải quyết công việc dự án. Giai đoạn “va – chạm”, ” Xung đột”, “tranh cải”, “mâu thuẫn” cực kỳ khốc liệt sẽ xảy ra ở giai đoạn này bởi các ác quyết định, phương pháp quản lý về xử lý vấn đề, xử lý công việc, về quản lý, vận hành đội ngũ được đưa ra. Sự hợp tác, cởi mở, tôn trọng “sự khác biệt” là yếu tố quan trọng.
Thách Thức Trong Giai Đoạn Storming
Giai đoạn này có thể gặp nhiều thách thức. Nếu các thành viên không hợp tác, môi trường nhóm sẽ phản tác dụng. Sự cởi mở với ý tưởng và quan điểm khác nhau là cần thiết. Điều này giúp nhóm vượt qua khó khăn. Vì các thành viên quá khác nhau từ sâu thắm từ bên trong nên bất đồng ý kiến, bất đồng quan điểm, khác góc nhìn, không giống nhau về xuất phát điểm, văn hoá, tính cách…. chính vì vậy tranh cải, xung đột, mâu thuẫn, là điều tất yếu….. không thể tránh khỏi.
Tầm Quan Trọng Của Sự Hợp Tác
Hợp tác và tôn trọng “sự khác biệt” là chìa khóa trong giai đoạn Storming. Các thành viên cần tôn trọng ý kiến của nhau. Sự đồng thuận sẽ giúp nhóm đạt được mục tiêu chung. Môi trường làm việc tích cực sẽ được duy trì.
Giải Quyết Xung Đột
Xung đột có thể xảy ra trong giai đoạn này. Nhóm cần có phương pháp giải quyết hiệu quả. Điều này giúp duy trì sự đoàn kết và tiến độ công việc. Mọi thành viên cần tham gia tích cực.
Ở giai đoạn này cũng sẽ xảy ra nhiều trường hợp: mất kết nối, tổn thương, rời nhóm, thậm chí nghỉ việc. Người hiểu được bản chất các bước phát triển của đội nhóm – đặc biệt là tính cách đại bài ( CEO) sẽ có điều chỉnh hài hoà, dung hoà và chánh kiến để các thành viên cảm thấy tôn trọng….
Phương Pháp Quản Lý Hiệu Quả
Quản lý dự án hiệu quả là yếu tố then chốt. Các phương pháp quản lý cần được áp dụng linh hoạt. Điều này giúp nhóm đạt được kết quả tốt nhất. Sự phối hợp nhịp nhàng là cần thiết.
Kết Luận
Giai đoạn Storming là bước quan trọng trong xây dựng đội ngũ. Sự hợp tác, cởi mở, tôn trọng sự khác biệt sẽ giúp nhóm vượt qua thách thức. Hãy cùng nhau xây dựng môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. ( sẽ sang bước 3 Norming – Chuẩn hoá, quy trình, bài bản, hệ thống). Nếu không buộc phải quay lại redo bước 1.