Trong các bài viết trước, chúng ta đã hình dung về các “tính cách” và “giai đoạn xây dựng đội ngũ”. Hôm nay, tôi sẽ chia sẻ góc nhìn từ nhiều năm kinh nghiệm, thậm chí là những va vấp thực tế, để giúp quý khách hàng hiểu rõ giá trị thực sự của teambuilding.
Phân Tích Các Tính Cách Và Điều Chỉnh Hành Vi
Việc nhận diện và điều chỉnh 5 tính cách cơ bản trong đội ngũ là rất quan trọng. Khi nhân viên hiểu rõ bản thân, họ có thể điều chỉnh hành vi để phù hợp hơn với văn hóa và mục tiêu tổ chức.
Góc Nhìn Lãnh Đạo: Đối với các doanh nghiệp, lãnh đạo cần xác định đội ngũ của mình đang ở giai đoạn nào trong 5 giai đoạn phát triển: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning. Từ đó, lãnh đạo có thể đưa ra các giải pháp kịp thời để bộ máy vận hành trơn tru. Các quyết định quan trọng như bổ nhiệm, tuyển dụng, sa thải hay quyết định đầu tư cũng dựa trên sự hiểu biết này.
Góc Nhìn Nhân Sự: Nhân sự cần nhận diện các tính cách của nhân viên và đánh giá được sự phát triển của các đội nhóm. Ví dụ, nếu đội ngũ vẫn ở giai đoạn Storming, có thể cần kế hoạch đào tạo lại, xây dựng quy trình hoặc thay đổi vị trí.
Góc Nhìn Quản Lý: Quản lý cần hiểu rõ tính cách của nhân viên trong phòng ban. Khi nhận diện được vấn đề, họ có thể tìm cách sửa chữa thông qua sự quan tâm và chia sẻ, tạo cơ hội cho đội ngũ phát triển mạnh mẽ.
Ứng Dụng Teambuilding Trong Các Mối Quan Hệ Khác: Ngoài doanh nghiệp, teambuilding cũng có thể áp dụng trong gia đình, lớp học, bạn bè hay cộng đồng. Khi hiểu mình và hiểu người, mọi mối quan hệ sẽ trở nên vững mạnh hơn.
Teambuilding không chỉ là hoạt động thể thao hay trò chơi, mà là sự đầu tư vào con người, giúp đội ngũ phát triển bền vững.
