Mọi vấn đề của một Doanh nghiệp đều xoay quay một vấn đề duy nhất là con người. Khi cá nhân phát triển ( nhiều cá nhân như vậy) thì Doanh nghiệp phát triển. Một ( nhiều cá nhân) thay đổi ( tích cực) thì Doanh nghiệp thay đổi ( tích cực).
Nhưng để mỗi cá nhân ( nhiều cá nhân) thay đổi, phát triển thì trước hết cá nhân phải hiểu mình trước, hiểu đồng đội mình ( về tính cách), trải nghiệm team wotk, đúc kết bài học, và tự điều chỉnh ( hành vi) của bản thân để phù hợp với văn hoá đội/nhóm/phòng/ban/công ty.
Xây dựng & Phát triển đội ngũ không nằm ở quy trình, sự hào nhoáng của phương tiện, thiết bị, công nghệ mà nằm sâu thẳm từ mỗi cá nhân. Phát triển từ bên trong mỗi cá nhân mới mong có sự thay đổi lớn ở bên ngoài.
Xây dựng và phát triển đội ngũ ( team building) là phương pháp tối ưu nhất
Không nên xem team building là công cụ hay phương tiện chỉ để du lịch, nghỉ dưỡng hay công cụ để phục vụ cho Marketing của Doanh Nghiệp. Vì team building là nói đến con người và đội ngũ. Con người phát triển thì đội ngũ phát triển, con người zombies thì Doanh nghiệp chắc chắn là Doanh nghiệp zombie. Chắc chắn là như vậy. ( Có lượng nhưng không chất).
Một tập thể mạnh, phát triển phải được tập hợp của nhiều cá nhân mạnh, phát triển đồng bộ. Đó chính là lý do sản phẩm đào tạo nội bộ về xây dựng và phát triển đội ngũ ( team building) thật chất, triết lý, sâu sắc được tạo ra – không nhằm để thoả mãn sự vui vẻ nhất thời chớp nhoáng, cũng không phô trương hình ảnh lồng lộn mà đào sâu khai thác về Hành vi, tính các, văn hoá, đạo đức của mỗi cá nhân, chuyển hoá nó thành hành động, nhận thức và thay đổi theo hướng tích cực.
Vì sao Doanh nghiệp cần đào tạo phát triển đội ngũ?
Thứ nhất: Con người là yếu tố quan trọng và cốt lõi của một Doanh nghiệp. Xây 100 năm phá một giờ cũng từ nhân sự mà thành. Nên việc xây dựng và phát triển một đội ngũ mạnh, có chiều sâu, hiểu và thực hành văn hoá doanh nghiệp, team work tốt, biết tôn trọng, yêu thương và sẻ chia …. đó chính là điều quý giá nhất của mọi Doanh nghiệp.
Thứ nhì: Nhân sự như những viên ngọc thô chưa va vấp, gọt dũa theo một form dáng chuẩn. Nếu để tự nhiên sẽ thành cây mọc dại, vô văn hoá, thiếu kỹ luật, cao ngạo, bè phái, xấu ác, tổn hại giá trị và lợi ích Doanh nghiệp. Nên việc gọt dũa để chọn nhân tố phù hợp cho công tác nhân sự, đào tạo, luân chuyển, bổ nhiệm, hoạch định chiến lược nhân sự cấp cao là rất cần thiết.
Thứ ba: Nhân sự được đào tạo sẽ hiểu tính cách của mình thế nào ( Đại bàng, Hổ, Khỉ, Cú, Cá heo) và hiểu luôn tính cách của đồng đội. Chính vì hiểu nhau nên khi team work độ xác thương của hành vi và ngôn từ sẽ thuyên giảm rất nhiều. Điều đó ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả đội nhóm, xâm hại văn hoá Doanh nghiệp…
Chương trình đào tạo xây dựng và phát triển đội ngũ như thế này mang lại lợi ích gì?
Tuý vào mỗi góc nhìn và vai trò trong Doanh nghiệp sẽ có những giá trị nhận lại khác nhau
Góc nhìn lãnh đạo/ chủ Doanh nghiệp:
- Hiểu trạng thái của đội ngũ đang nằm giai đoạn nào : Forming – Storming – Norming – Performing – Adjourning ( Tuckman)
- Hiểu thực trạng đội ngũ đang gặp vấn đề gì
- Hiểu tính cách chính bản thân mình và đồng nghiệp
- Tự thấy được những hành vi trước đây, và tự điều chỉnh hành vi.
- Có góc nhìn mới để tối ưu nhân sự và công tác nhân sự dành cho HR
- Sẽ có những thay đổi lớn về Văn hoá Doanh nghiệp, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
2. Góc nhìn quản lý/HR…
- Hiểu tính cách chính bản thân mình và đồng nghiệp
- Tự thấy được những hành vi trước đây, và tự điều chỉnh hành vi.
- Có những bài học bổ ích, quán chiếu lại đội ngũ
- Có góc nhìn mới để tham mưu cho Ban lãnh đạo/ CEO tốt hơn
- Xây dựng quy chế khen thưởng, nội quy, quy chế, lương bổng, kế hoạch về nhân sự abcd
- Hiểu và thấm sâu hơn Văn hoá Doanh nghiệp ( Văn hoá của Chủ Doanh nghiệp)
3. Góc nhìn nhân viên
- Hiểu tính cách chính bản thân mình và đồng nghiệp
- Tự thấy được những hành vi trước đây, và tự điều chỉnh hành vi.
- Team work chân thành hơn, tôn trọng và yêu thương đồng đội chân thành hơn ( giả trân)
4. Những góc nhìn khác
- Hiểu thêm cơ chế hình thành hành vi là từ tính cách
- Hiểu thêm cơ chế hình thành tính cách là từ văn hoá
- Hiểu thêm cơ chế hình thành văn hoá là từ đạo đức ( và sâu hơn nữa)
- Hiểu, thấm được 2 từ Đồng nghiệp, vì sao chúng ta lại gặp nhau và cùng làm việc với nhau,
- Doanh nghiệp bền vững và cách thức hướng đến sự bền vững này.
- CSR – Một kế hoạch cực kỳ quan trọng và ý nghĩa để tạo nên một doanh nghiệp bền vững
- Marketing cho một Doanh nghiệp bền vững dựa trên những bí mật nào…
Chương trình đào tạo và phát triển đội ngũ như thế này, thành phần, số lượng, địa điểm tổ chức, chi phí yêu cầu ra sao ?
Thứ nhất: Thành phần
Để làm được những chương trình như vậy, thì Lãnh đạo phải là người được trao truyền bí kiếp trước, phải thấm và triệt được tư duy này. Chừng nào thấm thía được thì mới nghĩ tới chuyện tổ chức cho Quản lý cấp trung/nhân viên ( tương tự)
Thứ nhì: Số lượng ( Min 6-20 max)
Lãnh đạo thì 3-5, tối đa 20, quản lý và nhân viên cũng như vậy. Có thể chia thành nhiều đợt đào tạo. Để có cái nhìn tôn trọng hơn về Khoá đào tạo. Quý lãnh đạo có thể xét duyệt năng lực, KPI chẳng hạn. Loại A mới được cử đi đào tạo, huấn luyện. Thời gian: có thể tổ chức quanh năm và khi Doanh nghiệp xảy ra thực trạng cần xử lý, team work ( bụt nhà không thiêng)
Thứ ba: Indoor, Outdoor
Indoor hay Outdoor thì cũng xoay quanh con người và đội ngũ. Đặt trọng tâm vào đâu thì kết quả ra tương xứng.
Thứ tư: chi phí
Tuỳ thực trạng doanh nghiệp và ngân sách hiện có mà có chương trình cụ thể và báo giá chi tiết. Lưu ý: Mỗi doanh nghiệp có 1 văn hoá riêng, thực trạng riêng, đội ngũ riêng, đặc biệt là ngân sách không giống nhau. Nên cung cấp để PYRAMID cân đối lựa chọn phương án tối ưu nhất tổ chức.