Nhiều doanh nghiệp nghĩ rằng “gắn kết” là mục tiêu của team building. Nhưng thực tế, gắn kết không phải là điểm bắt đầu…mà là kết quả của việc hiểu nhau, thay đổi hành vi và cùng hướng về một giá trị chung.
Mục đích khác nhau tạo ra kết quả khác nhau. Tư duy khác nhau tạo nên nhận thức khác nhau, Thói quen khác nhau hành vì thể hiện ra bên ngoài càng khác nhau. Bài viết trước đã đề cập đến nhu cầu tìm kiếm teambuilding của khách hàng. Ở bài này, Ad muốn tập trung vào giá trị xây dựng đội ngũ thay vì chỉ đơn thuần là marketing hay nghỉ dưỡng.
Nhìn bề ngoài chúng ta giống nhau, nhưng khi tìm hiểu sâu hơn ( sâu thăm thẳm) chúng ta lại hoàn toàn khác nhau, chính vì sự khác nhau từ sâu thẳm đó tạo nên sự khác biệt giữa cá nhân này và cá nhân khác. Xa hơn là văn hoá này và văn hoá ( Doanh nghiệp khác)
Mục Đích Của Xây Dựng Đội Ngũ Là Gì?
Bạn sẽ trả lời ngay là GẮN KẾT, và thực hiện mục tiêu abcd..thế làm sao để gắn kết? gắn kết như thế nào? gắn kết ra sao ? Cả một tập thể cần làm gì để gắn kết ? Cùng hướng tới một mục tiêu chung? cùng cam kết thực hiện….
Làm Sao Để Gắn Kết Đội Ngũ?
Để xây dựng đội ngũ vững mạnh, cần tập trung thực hiện các nhiệm vụ sau đây:
Hiểu chính mình và hiểu đồng đội mình. Hiểu ở đây là hiểu tính cách. Rỏ hơn, trong tập thể thường có 5 tính cách cơ bản: Đại bàng, Hổ, Khỉ, Cú, Cá Heo. Mỗi một tính cách như vậy có đặc tính riêng, phẩm chất riêng không thể pha lẫn. Hiểu mình, hiểu đồng đội thì mới team work được và làm việc với nhau lâu dài được.
Điều chỉnh hành vi
Từ chỗ hiểu mình hiểu người thì trong mỗi hành vi ứng xử trong Doanh nghiệp, công ty các cá nhân tự mình phân tích, điều chỉnh mọi hành vi của cá nhân trong tập thể để phù hợp với VĂN HOÁ CHUNG
Thói quen lâu dần sẽ hình thành tính cách, tính cách tạo ra văn hoá. Điều chỉnh hành vi rất đơn giản. Còn tính cách khó và rất khó ( trừ biến cố). Một là phù hợp VĂN HOÁ CHUNG , Hai là rời đi. Không còn chọn lựa nào khác.
Hành vi thì rất rộng, quý khách có thể tự research tham khảo để xây dựng bộ hành vi chuẩn mực cho Doanh nghiệp mình gắn liền với VHDN.
Xác định giai đoạn đội ngũ đang trải qua:
Đội ngũ thuộc giai đoạn nào trong chuỗi: Forming, Storming, Norming hay Performing? Biết chính xác giai đoạn giúp leader đưa ra điều chỉnh phù hợp, thúc đẩy đội nhóm phát triển.
Nhìn tuy đơn giản, nhưng các thành viên phải thấm sâu sắc 5 giai đoạn này để ứng dụng mọi lúc mọi nơi, mọi công việc… Sẽ thấy nhiều vi diệu.
Giá Trị của xây dựng đội ngũ
Hiểu rõ mình và đồng đội để tôn trọng, thấu hiểu và chia sẻ với nhau. Từ đó, tạo sự gắn kết bền chặt và cam kết đồng hành lâu dài.
Các yếu tố như marketing hay nghỉ dưỡng chỉ là điểm nhấn bổ trợ. Giá trị thực sự của chương trình luôn nằm ở việc xây dựng đội ngũ vững mạnh.
Teambuilding không chỉ là hoạt động giải trí, đó là công cụ để đào tạo, huấn luyện đội ngũ!
